Begrenzen Sie Ihre Schwerpunkte auf wenige Felder, die Sie wirklich verstehen. Erarbeiten Sie Kriterien, anhand derer neue Anträge geprüft werden. Ordnen Sie Mittel in Kern-, Experiment- und Reservebudgets. So halten Sie Neugier und Disziplin im Gleichgewicht. Ein klarer Fokus verhindert Überforderung, erleichtert Kommunikation mit Partnern und erhöht die Wahrscheinlichkeit messbarer, dauerhafter Veränderungen.
Gute Projekte brauchen starke Beziehungen. Klären Sie Erwartungen zu Berichterstattung, Flexibilität und Mehrjährigkeit. Prüfen Sie Governance, Finanzstabilität und Lernkultur der Organisation. Bieten Sie neben Geld auch Türenöffner, Feedback und Verbündete. Ko-Kreation bedeutet, miteinander zu lernen, nicht Kontrolle auszuüben. So entsteht Vertrauen, das Wirkung beschleunigt und Rückschläge abfedert, wenn Realitäten komplexer sind als Pläne.
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